Formations, Bilans de compétences et Conseil en Ressources Humaines
Politique stratégie RH | Conseil en Management | Définition et conduite de l’organisation du système d’information de classement | Gestion de conflit et Médiation
Accompagnement dans la mise en œuvre ou de l’évolution des processus RH :
Mise en place de solutions concrètes afin d’optimiser la gestion des ressources humaines des TPE/PME
Amélioration des performances en développant les compétences individuelles et collectives
Apporter une vision claire et pragmatique des enjeux au regard de l’évolution du marché et des potentiels individuels
Conseil et aide dans la prise de décisions sur les différentes problématiques RH
Mettre en cohérence la stratégie de l’entreprise et sa politique de Ressources Humaines.
Accompagnement des dirigeants dans l’élaboration de processus managériaux.
Une évaluation, est effectuée au sein de la structure afin d’apporter au chef d’entreprise une vision complète des ressources dont il dispose.
Cette approche débute tout d’abord par une analyse de la personnalité du dirigeant et de ses potentiels en termes de management et de leadership, puis élargie auprès de l’ensemble des collaborateurs.
Quelle que soit la situation, cet accompagnement vise à identifier les problèmes d’ordre managérial et assister l’entreprise dans la mise en œuvre d’une stratégie d’amélioration.
Pour mener à bien cette mission, une approche pragmatique est proposée : déceler les « clignotants » rouges et aider le chef d’entreprise dans la conduite du changement.
Optimiser l’organisation interne de l’entreprise en termes de pilotage des flux d’information (papier et informatique)
La mise en place de cette action repose sur une organisation simple en partant des documents en format papier existants. Il s’agit de mettre en place un système logique de classement au niveau de la direction et qui peut aussi s’étendre à l’ensemble des services administratifs.
Obtenir une vision globale des différents lieux de stockage des données informatiques & identifier les pratiques des différents collaborateurs en fonction des postes occupés.
Gest Conseil propose ses services afin de développer une politique de bien être au travail afin d’éviter la rupture du dialogue social.
Quel que soit le conflit (dysfonctionnement de la relation hiérarchique, problèmes de communication, résistance au changement), ce dernier induit une baisse de motivation et de productivité au sein de l’entreprise.
Face aux différentes situations conflictuelles, une médiation permet de désamorcer « la crise » et d’apporter des éclairages sur la compréhension des mécanismes propres à chaque individu.
Prendre le temps de s’arrêter en s’appuyant sur le concept de « l’intelligence collective » représente un atout majeur de réussite afin d’analyser les enjeux interpersonnels des salariés et d’apporter des résultats concrets
